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3月4日下午，金通靈科技集團(tuán)2022年經(jīng)營工作會(huì)議在附樓三樓多功能廳召開。產(chǎn)控集團(tuán)副總經(jīng)理、金通靈董事長張建華,金通靈黨委書記、副董事長、總經(jīng)理季偉出席會(huì)議,金通靈常務(wù)副總經(jīng)理申志剛主持會(huì)議。集團(tuán)高級(jí)管理人員、職能部門、事業(yè)部中層以上干部、分子公司處級(jí)以上干部參加會(huì)議。

會(huì)議下達(dá)了2022年度經(jīng)營目標(biāo)，集團(tuán)各分子公司主要負(fù)責(zé)同志簽訂并遞交了《經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)書》，上海運(yùn)能、壓縮機(jī)、軍工核電事業(yè)部、國際貿(mào)易事業(yè)部4家負(fù)責(zé)人依次交流發(fā)言。

張建華充分肯定了集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，對(duì)集團(tuán)下一步工作提出了明確的要求，一是認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信念、開創(chuàng)轉(zhuǎn)型新局面；二是著眼大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升共同發(fā)展新面貌；三是明確導(dǎo)向，狠抓落實(shí)，打造二次創(chuàng)業(yè)新平臺(tái)。張建華提出，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)如何做到穩(wěn)中求進(jìn)，轉(zhuǎn)型發(fā)展具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)意義。

季偉圍繞著生產(chǎn)和銷售，肯定了在2021年取得突破的板塊業(yè)務(wù)，對(duì)鼓風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)、汽輪機(jī)、工程總包及系統(tǒng)集成、軍工、儲(chǔ)能、氫能、智慧能源等各個(gè)板塊進(jìn)行了全面點(diǎn)評(píng)，對(duì)未來的轉(zhuǎn)型發(fā)展也提了很多的思路，同時(shí)對(duì)各板塊經(jīng)營工作進(jìn)行了部署。

申志剛圍繞落實(shí)2022年經(jīng)營目標(biāo)提出了“三抓一落實(shí)”：

一要抓分解落實(shí)。各個(gè)單位的主要負(fù)責(zé)同志要進(jìn)一步靠前指揮，在分解目標(biāo)任務(wù)、細(xì)排時(shí)間節(jié)點(diǎn)、緊盯責(zé)任落實(shí)等方面落細(xì)落實(shí)。二要抓過程檢查。過程檢查主要看效率。通過月度總經(jīng)理辦公會(huì)、經(jīng)營分析會(huì)，及時(shí)會(huì)辦解決過程中的實(shí)際問題，不斷強(qiáng)化過程控制，真正做到以月保年。三要抓結(jié)果考核。結(jié)果考核主要看效果。在年度和半年度經(jīng)營工作會(huì)議上，對(duì)各單位的目標(biāo)完成情況張榜公布，年度考核結(jié)果與薪酬考核、干部提拔任免相結(jié)合。四要落實(shí)保障措施。充分調(diào)動(dòng)公司各職能部門、事業(yè)部的主動(dòng)性、積極性，與各分子公司形成強(qiáng)大的合力，力保年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各板塊各部門要全面貫徹落實(shí)董事會(huì)決策部署，在抓好疫情防控及安全生產(chǎn)的同時(shí)，高效推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，奪取經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)“雙豐收”。